I veri vantaggi della consulenza aziendale

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Prima di entrare nel vivo del discorso, è giusto fare una breve premessa: ogni imprenditore ha una propria specifica visione del “fare azienda“, giusta o sbagliata che sia, e per questo va sostenuto e appoggiato nel suo operato. Ma le sue scelte sono sempre vincenti, le più efficaci? Il ruolo delle agenzie di consulenza aziendale è proprio questo, guidare e aiutare verso il raggiungimento degli obiettivi prefissati, studiando una specifica realtà imprenditoriale, dal potenziale del prodotto fino ai processi più performanti in fase di sviluppo. Migliorare, è questo il fine di una consulenza aziendale ad hoc, personalizzata in base alle esigenze del cliente.

Il significato di consulenza aziendale

Il significato di consulenza aziendale si articola intorno a diversi concetti chiave, ciascuno essenziale per la salute e la crescita di un’azienda:

– strategia imprenditoriale, esecutiva e organizzativa;
– direzione generale;
– team building;
– organizzazione di fornitori, clienti, apparato logistico, strategia marketing.

Si tratta sempre di definire una
visione chiara e un piano d’azione che guidi l’azienda attraverso le varie fasi del suo sviluppo, assicurando che ogni aspetto dell’operatività sia allineato agli obiettivi generali. Questi 4 concetti chiave abbracciano infatti ogni aspetto dell’attività aziendale, e rappresentano una base essenziale per offrire alle aziende le competenze e le risorse necessarie per affrontare le criticità e le potenzialità del proprio business e del mercato, garantendo loro di rimanere competitivi e di prosperare in un ambiente in costante cambiamento.

Cosa fa il consulente aziendale?

Alla base delle competenze di un consulente aziendale risiede l’ampia conoscenza della propria materia, che sia economica, organizzativa, culturale, logistica, creativa. Egli è colui che, attraverso una forte esperienza maturata negli anni, in sinergia con la pratica, conosce come avventurarsi attraverso il mondo impervio del settore imprenditoriale. Il consulente è lui stesso un imprenditore, o una persona che è qualificata in materia, e decide di mettere a disposizione degli altri la propria esperienza: conosce tutto sulle piccole, medie e grandi imprese, è esperto in tema di contesto aziendale e quindi è in grado di proporre soluzioni rapide, efficienti, incisive, strategiche, in una parola, di successo, per far fronte ai problemi di un’azienda. Un “occhio esterno” all’azienda, che non viene coinvolto nelle logiche interne e soprattutto nella frenesia di produrre e trarre profitto, può essere molto efficace nel fornire all’imprenditore una visione chiara e distaccata del reale potenziale, delle opportunità e allo stesso tempo dei rischi che si possono correre. 

Tutti i reali vantaggi di un consulente aziendale

Il consulente aziendale indaga il reale potenziale della piccola, media o grande impresa che sia, con strumenti di analisi efficaci e all’avanguardia: è quindi una valida risorsa nell’aumentare l’engagement con i valori del marchio, nell’accrescimento del potere d’acquisto e nell’ottimizzare i processi produttivi, in visione di un netto miglioramento del fatturato dell’azienda. Ma consulente aziendale non significa solamente incentivare la produzione e le performance all’interno dell’impresa, ma anche raggiungimento degli obiettivi in base alle esigenze del mercato, da un punto di vista etico e sociale. Il consulente dell’azienda si comporta un po’ come l’angelo custode dell’imprenditore, e in questa definizione si cela tutta la sua portata, anche emotiva ed emozionale: in una parola, è il braccio destro dell’impresario che lo guida nelle scelte migliori, anche in fatto di team building e approccio eco-sostenibileMigliorare le performance del personale attraverso un clima sereno e collaborativo può essere inserito fra le mansioni di un consulente aziendale, che in questo caso sarà specializzato in team building.

Il consulente ha anche il compito di guidare, consigliare e sostenere l’imprenditore sulle
migliori scelte eco-sostenibili da apportare all’azienda, dalla scelta dei materiali isolanti più performanti ai processi produttivi meno impattanti, che conservano e rinnovano l’energia. Abbattere i consumi e migliorare la resa dell’azienda, questo deve essere un concetto cardine nella visione di una consulenza aziendale contemporanea, trendy, aggiornata e progressista. 

Supporto, miglioramento, formazione, novità, i 4 dogmi della consulenza aziendale

Esplorando più a fondo il campo della consulenza aziendale, emergono quattro pilastri fondamentali, 4 dogmi, che ne definiscono l’essenza e la direzione: supporto, miglioramento, formazione e novità. Una vera e propria bussola che guida le aziende attraverso le complessità del mercato, assicurando una crescita costante e sostenibile. Scopriamo come ciascuno di questi elementi svolga un ruolo cruciale.

Dogma n. 1 - Supporto all’azienda

La consulenza aziendale accompagna e guida da vicino l’imprenditore e lo supporta soprattutto nelle aree dove è più debole o dove i rischi sono maggiori. Ha il compito di proporre soluzioni rapide e incisive ai problemi che si presentano, piccoli o grandi che siano. Porta in azienda novità e formazione per consentire uno sguardo giovane, fresco e al passo con i tempi, aggiornato sulle novità e sulle ultime tecnologie e procedure. La consulenza aziendale, tramite una visione lungimirante, permette all’azienda di cogliere quelle opportunità che solo un occhio esterno sa intercettare. 

Dogma n. 2 - Consente un supporto aziendale

Quando l’imprenditore coltiva una visione d’insieme della propria azienda, spesso rischia di trascurare le aree specializzate e più di nicchia: la consulenza aziendale si pone la mission di approfondire tutti i settori e di migliorare, consolidare, potenziare e rafforzare quelli carenti, sempre nell’ottica di maggior produttività e performance. In sintesi, il consulente d’azienda è un booster di energia, una ventata di freschezza.

Dogma n. 3 - Creatività e una migliore offerta

Il consulente propone idee sempre nuove, anche in visione di un perfetto clima aziendale, come nel caso dei team building: la sua forza è di aver lavorato in differenti contesti economici e di poter dare una visione nuova all’interno del processo produttivo.

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Dogma n. 4 - Attività di formazione

Il consulente della azienda, mediante un continuo scambio con l’imprenditore, consente al manager di interiorizzare nuove abilità, skills e conoscenze: apprendere nuovi know-how è strategie alternative è molto importante per rimanere sulla cresta dell’onda! Concludendo, affidarsi ad una agenzia esperta in consulenza aziendale  è una scelta ponderata, intelligente, very smart: in una visione dell’uomo faber di se stesso, che si è fatto da solo, dell’one band man, un po’ superata, vince sempre la collaborazione e chi fa squadra. In questa prospettiva, infatti, aziendale non solo migliora le performance correnti, ma getta le basi per un futuro sostenibile e innovativo.

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