Perché ogni azienda dovrebbe investire nel team talent development training?

Se oggi a far da padrona c’è l’intelligenza artificiale che piano piano sta assorbendo molti aspetti delle nostre vite, tuttavia il valore dato alle persone non sarà mai dimenticato. In questa direzione, oggi, parlare di team talent development training è molto più frequente di quanto si possa immaginare. Utilizzare questa tipologia di approccio significa scegliere di voler investire sui propri dipendenti in azienda, sulle persone per ‘appunto, al fine di fornire loro una formazione che sia adeguata e mirata proprio per un gruppo specifico, con lo scopo di puntare sull’apprendimento raggiunto in un determinato tempo specifico. Una strategia vincente, soprattutto se pensiamo a un mercato globale come quello odierno, sempre più agguerrito, evoluto e competitivo, e dove le imprese che scelgono di puntare al successo devono comunque adottare strategie capaci di attrarre i migliori talenti e trattenerli in azienda nel tempo. Per garantire all’impresa un flusso di collaboratori competenti e motivati, ecco che risulta fondamentale allora puntare sui team building e team training, e sulla collaborazione con una agenzia organizzazione eventi competente cosicché l’azienda possa garantirsi la permanenza dei dipendenti, le risorse umane, le vere leve strategiche reali.

Importanza del team talent development training

Il team talent development training offre alle aziende la possibilità di potenziare le competenze individuali e collettive delle persone dell’organizzazione e tale approccio formativo, che si basa su sessioni di gruppo o anche individuali talvolta sovrapponibili ai team building, non solo migliora le prestazioni complessive, ma favorisce anche un ambiente di lavoro più dinamico e innovativo, essenziale per l’adattamento e la crescita dell’azienda, attraverso il miglioramento delle sue singole persone. I team building invece si concentrano prevalentemente sul rafforzamento delle relazioni interpersonali, rispetto alle competenze professionali. Sebbene entrambe le strategie puntino a migliorare le prestazioni lavorative complessive, divergono per i mezzi attraverso cui raggiungere il suddetto fine. Vediamo più da vicino quali sono i vantaggi di questo “allenamento per talenti”.

Incremento della produttività e della motivazione

I processi di training nei confronti dei dipendenti, consentono sicuramente, in primis, di riuscire a migliorare le competenze individuali degli stessi e sviluppare in modo concreto le competenze di team work, incrementando così in modo significativo la produttivitàPensate un po’ anche al grado di soddisfazione che può percepire un dipendente nel momento in cui gli viene proposta una formazione a carico dell’azienda solo perché quella lo ritiene degno di talento e con possibilità di crescita! Sicuramente, questo, comporta un reale aumento di stima e legame nei confronti dell’Azienda e un maggior attaccamento nei confronti dell’attività che viene svolta, poiché ci si vede pienamente presi in considerazione, scelti e visti come parte di quell’insieme che non guarda le persone in modo organico o globale, ma ne ha considerazione individuale.

Riduzione del turnover e miglioramento della fedeltà

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Come le aziende puntano sull’acquisizione e il mantenimento di nuovi dipendenti, incrementando reciproca fiducia, allo stesso modo anche un singolo dipendente desidera rimanere all’interno di un’azienda in cui ci si sente “al proprio posto” e dove ci si percepisce come “essenziali” ed “importanti”, insomma ci si sente “voluti” e quindi si innesca una dinamica reciproca: si ha voglia di restare insieme, per costruire qualcosa di concreto. Scegliere di realizzare e mettere su programmi di sviluppo che siano dedicati proprio ai dipendenti in modo anche da poter ridurre al minimo i rischi di turnover (sia da un lato aziendale, sia per la scelta del dipendente stesso), è importante dimostrare che ci si tiene davvero alla formazione delle risorse umane, proprio perché mantenere talenti chiave all’interno dell’azienda deve rappresentare uno degli obiettivi primari insieme a tutto il resto.

Poiché, oggigiorno, il lavoro non rappresenta semplicemente ciò che offre sostentamento economico per chi lo svolge, ma si dimostra essere parte imprescindibile e completamente integrante dell’identità dell’individuo, ecco che allora scegliere di rendere positiva la propria permanenza all’interno di un’azienda e di un luogo di lavoro permette di sentirsi appagati sia dal punto di vista economico, sia per la propria realizzazione personale. 
Una corretta gestione dei talenti deve partire da una adeguata e specifica considerazione dei bisogni di ogni singolo individuo. Realizzare un ambiente lavorativo che permetta a chi ci lavora di sentirsi sereni aiuta a strutturare la propria vita che, essendo fatta di ritmi calibrati e misurati per il collaboratore, gli permette di poter anche garantire di portare a termine la soddisfazione di quelli che sono i bisogni aziendali.

Investire sul
benessere dei propri talenti e sulla loro motivazione di tipo individuale tramite una formazione adeguata, è necessaria al fine di riuscire a costruire all’interno delle imprese quel valore utile che, nel tempo e in contesti di mercato sempre più imprevedibili, riescono a portare giorno dopo giorno sempre più soddisfazione e produttività in senso lato.

Promozione dell'innovazione e del pensiero creativo

Per riuscire a mantenere in azienda i talenti, altro step fondamentale è quello di comprendere appieno quelle che sono le loro potenzialità e le diverse specificità individuali, così da poter tradurre queste ultime in risultati monitorati nel corso del tempo in modo costante.  La tecnologia, sotto questo punto di vista, si mostra come una componente chiave, in quanto aiuta nella gestione dei talenti, grazie al fatto di agevolare la raccolta, la conservazione e l’analisi in modo facile, di tutta una mole di dati durante tutto il percorso di Employee Experience. Esistono una miriade di validi strumenti che consentono infatti di analizzare tutti i processi che vanno dal reclutamento alla gestione delle diverse prestazioni dei dipendenti sino ad arrivare all’off-boarding. Appartengono a questa tipologia di strumenti per esempio i video-colloqui, le piattaforme online di vario tipo per svolgere compiti in remote working, il digital mentorship o anche il semplice e cosiddetto brainstorming, e non solo. 

Strategie efficaci per il team talent development training

Da come abbiamo sinteticamente anticipato nel paragrafo precedente, al fine di poter riconoscere il talento del singolo individuo e riuscire a collocarlo nella giusta posizione dell’impresa, per la corretta gestione delle performance aziendali, è importante individuare le sue diverse potenzialità. Tra gli strumenti utili per riuscire a riconoscere il talento della singola risorsa, è possibile far riferimento a programmi di coaching e mentoring; percorsi di training e counselling; workshop e seminari di tipo specifico a seconda del settore di riferimento; strumenti di e-learning per la promozione della formazione online accessibile a tutti; percorsi di carriera a seconda delle necessità aziendali e dei singoli rami da potenziare; programmi per il corretto sviluppo e funzionamento di processi di equilibrio tra lavoro e vita privata; misurazione dell’employee satisfaction; questionari per ricevere feedback completi a 360°; questionari per on-boarding; remote working e molti altri. Per una corretta e ottimale gestione del Talent Management è importante riuscire a realizzare una vera e propria piattaforma unica e integrata che consenta alle diverse risorse di poter scegliere tutti i programmi, in base alle proprie esigenze personali e lavorative. Questo consente di incrementare le possibilità di successo aziendali dell’Employee Life Cycle.

Integrazione di tecnologie e metodologie innovative

Optare per l’utilizzo di una strategia formativa rispetto a un’altra ha i suoi vantaggi e i suoi perché. Ad esempio, scegliere la formazione e-learning è di grande aiuto, perché  in quanto formazione a distanza, consente a tutti di poter prendere parte a processi di acquisizione e di apprendimento attraverso internet. Ovunque ci si trovi e in qualsiasi momento della giornata. Questo fa sì che la formazione venga adattata al ritmo di vita e di approfondimento del singolo dipendente, con estrema flessibilità temporale, superando qualsiasi barriera geografica, minimizzando di gran lunga i costi. Ma non è tutto: grazie all’integrazione della formazione tramite VR e AR si sta verificando un cambiamento di tipo rivoluzionario che può solamente portare a concreti benefici sia per l’azienda sia per i dipendenti che dispongono dell’utilizzo di questi programmi di formazione.

La
realtà virtuale immersiva applicata alla formazione ha aperto nuove strade di possibilità utili per l’apprendimento, praticamente inedite e in modo coinvolgente e interattivo. Queste esperienze di tipo immersivo possono colmare in modo efficace il divario che si genera tra la conoscenza teorica e l’applicazione pratica.

Conclusioni

Prendere seriamente in considerazione la formazione fa in modo che questa possa essere un tassello che non può e non deve assolutamente mancare nella vita aziendale. Pertanto, il consiglio è quello di riflettere sullo stato attuale in cui si trovano le pratiche destinate alla formazione in azienda, come anche alle attività destinate per la crescita e la socializzazione delle persone di una azienda.  Puntare a esplorare nuove e tante opportunità utili al fine di garantire il perfetto sviluppo per il team di lavoro premia, e affidarsi ad una agenzia di organizzazione eventi, in grado di realizzare sessioni da team building e team talent development training diventa una modalità efficace per far crescere il benessere globale della realtà aziendale tutta.

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